Neustále spoznávať a zaujímať sa o ľudí, byť jedným z nich, je z mojej praxe kľúčom k rastu, úspechu a zdravému vývoju organizácie.
Peter Žipaj
facilitátor, kouč
Človekom Centrovaná Organizácia

Čo sa deje
V organizáciách zvyšujeme produktivitu a výkon prepracovanými stratégiami, sofistikovanými systémami, zdokonaľovaním procesov. Na projektoch sa striktne držíme dokonalých metodík. Často však zabúdame na to, že za všetkým je nakoniec človek, a tomu je proces či metodika na nič, pokiaľ sa necíti v bezpečí a nemá korektné vzťahy s kolegami.
Potom namiesto toho, aby sa venoval svojim úlohám a spolupráci, sústredí sa na “žabomyšie” vojny, “dojmológiu” a výhovorky. Tak sa totiž správa človek, ktorý sa cíti nezohľadnený. Nemôžeme potom od neho očakávať, že bude prijímať zodpovednosť.
Čo to spôsobuje
Podcenenie emócií
Ignorujeme emócie ľudí, ich starosti, bolesť a obavy neberieme vážne. Ak riešime svoje emócie, nemôžeme sa sústrediť na prácu.
Vyhýbanie sa rozhovorom
Namiesto toho, aby sme sa o ťažkých témach porozprávali osobne, vedieme nekonečnú emailovú komunikáciu.
Na mne aj tak nezáleží
Prečo by som mal prispievať, keď aj tak nemôžem nič ovplyvniť.
Neprizvaný človek nespolupracuje.
Neozval som sa a teraz sa sťažujem
Vedieť sa za seba postaviť, nie je samozrejmá výbava každého človeka. Naopak bežne zostávame ticho a nespokojní.
Manažér je tiež len človek
Pod ťarchou zodpovednosti manažéri často stratia prehľad o prežívaní kolegov v tíme a zostávajú v tom sami.
Spolupráca nie je súťaž
Namiesto toho, aby sme sa sústredili na spoločný cieľ, staráme sa len o vlastnú stoličku.
Ako z toho von
UKÁŽME
KARTY
Povedzme si, ako sa veci majú. Prikrášľovanie funguje, až kým nenarazí na realitu.
ZÍSKAVAŤ,
NEPRIKAZOVAŤ
Najhoršie, čo sa môže stať, je keď človeku niečo prikážeme a on to “tupo” vykoná. Ak si ho však získame, je s nami na palube.
DÔVERA
V ORGANIZÁCII
Ak je organizácia pre nás bezpečným miestom, sme v nej ako doma. Rozvíjame ju, chránime ju, pretože je naša.
Čo s tým spravíme
Budeme vás sprevádzať pri tvorbe Človekom centrovanej organizácie, teda organizácie, v ktorej vynikne človek a jeho potenciál prinášať hodnoty do spoločného.
Prvou fázou našej spolupráce bude spoznávanie človeka v organizácii, jeho denný život, motivácie a trápenia.
Ďalšou fázou bude spoločné stretnutie, pri ktorom sa so všetkými kľúčovými ľuďmi posadíme do miestnosti a budeme spolu hľadať ďalší postup.
Tretia fáza je o sprevádzaní pri realizácii konkrétnych krokov.
Čo môžete získať
- Vyššia angažovanosť, loajalita a spolupatričnosť
- Lepšia klíma na pracovisku
- Vyššia kapacita postaviť sa za seba a predísť vyhoreniu a PN
- Väčšia samostatnosť zamestnancov
- Vyššia miera zodpovednosti za seba = menej kontroly
- Vyššia flexibilita a prispôsobivosť zmene
- Efektívnejšia komunikácia - presnejšie dohody, zadania a spätná väzba
Náš tím
Dohodnime si stretnutie
Na stretnutí sa predovšetkým spoznáme a zistíme, či ladíme v hodnotách a chceme spolu pracovať na zmene. Načrtneme, čo by mohli byť hlavné témy a určíme rozsah našej pôsobnosti.
Keďže neponúkame kúzla, ani zaručené riešenia „v tabletke“, musíme si ujasniť o čo nám ide, aby sme spravili zrozumiteľnú dohodu.