Neustále spoznávať a zaujímať sa o ľudí, byť jedným z nich, je z mojej praxe kľúčom k rastu, úspechu a zdravému vývoju organizácie.
Peter Žipaj
facilitátor, kouč
Človekom Centrovaná Organizácia
Čo sa deje
V organizáciách zvyšujeme produktivitu a výkon prepracovanými stratégiami, sofistikovanými systémami, zdokonaľovaním procesov. Na projektoch sa striktne držíme dokonalých metodík. Často však zabúdame na to, že za všetkým je nakoniec človek, a tomu je proces či metodika na nič, pokiaľ sa necíti v bezpečí a nemá korektné vzťahy s kolegami.
Potom namiesto toho, aby sa venoval svojim úlohám a spolupráci, sústredí sa na “žabomyšie” vojny, “dojmológiu” a výhovorky. Tak sa totiž správa človek, ktorý sa cíti nezohľadnený. Nemôžeme potom od neho očakávať, že bude prijímať zodpovednosť.
Čo to spôsobuje
Podcenenie emócií
Ignorujeme emócie ľudí, ich starosti, bolesť a obavy neberieme vážne. Ak riešime svoje emócie, nemôžeme sa sústrediť na prácu.
Vyhýbanie sa rozhovorom
Namiesto toho, aby sme sa o ťažkých témach porozprávali osobne, vedieme nekonečnú emailovú komunikáciu.
Na mne aj tak nezáleží
Prečo by som mal prispievať, keď aj tak nemôžem nič ovplyvniť.
Neprizvaný človek nespolupracuje.
Neozval som sa a teraz sa sťažujem
Vedieť sa za seba postaviť, nie je samozrejmá výbava každého človeka. Naopak bežne zostávame ticho a nespokojní.
Manažér je tiež len človek
Pod ťarchou zodpovednosti manažéri často stratia prehľad o prežívaní kolegov v tíme a zostávajú v tom sami.
Spolupráca nie je súťaž
Namiesto toho, aby sme sa sústredili na spoločný cieľ, staráme sa len o vlastnú stoličku.
Ako z toho von
UKÁŽME
KARTY
Povedzme si, ako sa veci majú. Prikrášľovanie funguje, až kým nenarazí na realitu.
ZÍSKAVAŤ,
NEPRIKAZOVAŤ
Najhoršie, čo sa môže stať, je keď človeku niečo prikážeme a on to “tupo” vykoná. Ak si ho však získame, je s nami na palube.
DÔVERA
V ORGANIZÁCII
Ak je organizácia pre nás bezpečným miestom, sme v nej ako doma. Rozvíjame ju, chránime ju, pretože je naša.
Čo s tým spravíme
Budeme vás sprevádzať pri tvorbe Človekom centrovanej organizácie, teda organizácie, v ktorej vynikne človek a jeho potenciál prinášať hodnoty do spoločného.
Prvou fázou našej spolupráce bude spoznávanie človeka v organizácii, jeho denný život, motivácie a trápenia.
Ďalšou fázou bude spoločné stretnutie, pri ktorom sa so všetkými kľúčovými ľuďmi posadíme do miestnosti a budeme spolu hľadať ďalší postup.
Tretia fáza je o sprevádzaní pri realizácii konkrétnych krokov.
Čo môžete získať
- Vyššia angažovanosť, loajalita a spolupatričnosť
- Lepšia klíma na pracovisku
- Vyššia kapacita postaviť sa za seba a predísť vyhoreniu a PN
- Väčšia samostatnosť zamestnancov
- Vyššia miera zodpovednosti za seba = menej kontroly
- Vyššia flexibilita a prispôsobivosť zmene
- Efektívnejšia komunikácia - presnejšie dohody, zadania a spätná väzba
Náš tím
Vše je proměnlivé, živé a nejisté a v tom krásné, protože je to pravdivé.
Kto pozerá von, sníva, kto hľadí dovnútra, prebúdza sa.
Nezáleží na tom, kým ste boli, záleží na tom, kým ste sa stali.
Dohodnime si stretnutie
Na stretnutí sa predovšetkým spoznáme a zistíme, či ladíme v hodnotách a chceme spolu pracovať na zmene. Načrtneme, čo by mohli byť hlavné témy a určíme rozsah našej pôsobnosti.
Keďže neponúkame kúzla, ani zaručené riešenia „v tabletke“, musíme si ujasniť o čo nám ide, aby sme spravili zrozumiteľnú dohodu.
